經濟部產業發展署-活動報報「活動報報」網站，第一手掌握產業發展署所有活動資訊

遍佈在台灣中南部的金屬製品產業，堪稱是台灣發展歷程甚久的中堅產業，產業鏈分工完整，凝聚性也很強，外銷表現都十分亮眼，相當具國際競爭力 。
現階段紛紛進入企業接班期，面對工業4.0產品週期少量多樣，如何透過數位轉型+零碳轉型之雙軸轉型，維持既有經營優勢，引進數據治理新概念，在各項作業環節中高效決策，已是金屬製品業者關鍵轉戾點。透過數位轉型工作坊，讓企業以科學思考方式，特邀請數位轉型實戰經驗豐富的業師群，透過系列課程，手把手教導中小企業量身打造轉型藍圖。將企業營運相關的數據和資訊，藉由科技工具數位化，利用數位系統工具做到數據整合，以優化營運效率，提升客戶體驗，最後希望達到商業模式的轉型，並藉由工作坊帶動企業全方面落實數位轉型，籌組團隊推動轉型，勾勒符合企業營運韌性轉型藍圖!!

課程內容：

以【創新】破題，用【轉型再成長】架構定錨，並透過沙龍跟case study把藍圖做出來，沙龍（Salon）是一種以問題為核心、對話共創為方法、行動共識為產出的迷你工作坊形式。它並非 單向講授，而是將顧問、講師、產業教練與企業學員同桌共議，透過結構化提問與思辨，引導學員在短時間內完成辨識痛點→聚焦解法 → 行動落地的閉環。

沙龍採「對焦命題 × 問題導向 × 啟發式教練」三步驟進行：(1) 課前蒐集企業真實議題；課中由教練拋出命題並帶動提問，不直接給答案。(2)讓學員在互動中不斷反思、拆解與重構問題邏輯。(3)小組則在討論中自行梳理出「行動順序與價值優先」。 ➢ 最後由教練團統整，協助轉化為具執行性的「行動共識資料」。

一、數位轉型工作坊-中區課程

4/8(三) 第1堂-開學：創新帶出下一條成長曲線(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

4/22(三) 第2堂-以終為始：建構策略藍圖(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

5/13(三) 第3堂-雙融共創：打造高效能組織(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

5/20(三) 第4堂-以人為本：建立興業領導力(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

6/3(三) 第5堂-策略對焦×落地一致性： 把策略變成流程KPI(中區，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

6/17(三) 第6堂-從報表到洞察： 管理儀表板×決策流程(中區，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

7/9(四) 第7堂-精實×瓶頸診斷： 從接單到出貨提升綜效(中區，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

7/15(三) 第8堂-組織能力盤點×變革推動： 完成藍圖發表與落地承諾(中區，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

7/29(三) 第9堂-創新共創×結構化解題：讓組織會創新、也會解題(中區，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

8/5(三) 第10堂-數位轉型藍圖與資源評估：把方向變成1–3年路徑(中區，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

二、數位轉型工作坊-南區課程

4/8(三) 第1堂-開學：創新帶出下一條成長曲線(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

4/22(三) 第2堂-以終為始：建構策略藍圖(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

5/13(三) 第3堂-雙融共創：打造高效能組織(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

5/20(三) 第4堂-以人為本：建立興業領導力(中南區合併上課，地點：台中市南屯區精科路26號4樓)

6/4(四) 第5堂-策略對焦×落地一致性：把策略變成流程KPI(南區，地點: 台南市歸仁區歸仁十三路一段6號)

6/16(二) 第6堂-從報表到洞察：管理儀表板×決策流程(南區，地點: 台南市歸仁區歸仁十三路一段6號)

6/30(二) 第7堂-精實×瓶頸診斷：從接單到出貨提升綜效(南區，地點: 台南市歸仁區歸仁十三路一段6號)

7/7(二) 第8堂-組織能力盤點×變革推動：完成藍圖發表與落地承諾(南區，地點: 台南市歸仁區歸仁十三路一段6號)

7/21(二) 第9堂-創新共創×結構化解題：讓組織會創新、也會解題(南區，地點: 台南市歸仁區歸仁十三路一段6號)

8/4(二) 第10堂-數位轉型藍圖與資源評估：把方向變成1–3年路徑(南區，地點: 台南市歸仁區歸仁十三路一段6號)
(主辦單位有更動課程之權利)

報名從速，轉型就趁現在
工作坊遴選報名表下載連結：https://reurl.cc/8bVkxM
本工作坊採遴選制，需繳交遴選報名表(及個資同意書)，並完成數位製造智慧診斷之業者才有資格獲遴選。 
問卷連結：https://www.surveycake.com/s/oVMyK
歷屆工作坊課程與案例：https://digitalworkshop.com.tw